9月30日，公司召開了2015年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理評審會議。

       質(zhì)量體系管理者代表樊世耀，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理者代表李文堅分別就管理體系運(yùn)行過程中存在的主要問題和采取的糾正預(yù)防措施的情況進(jìn)行了通報，提出了改進(jìn)的措施和建議。

       總經(jīng)理梁新文就今后在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中如何強(qiáng)化管理，促進(jìn)管理體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)，提高運(yùn)行效率進(jìn)行了講話。并提出了要求：
       1、提高意識，轉(zhuǎn)變觀念，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念意識。
       2、做好現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)好用戶，千方百計增加銷售。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)替代進(jìn)口產(chǎn)品及高附加值的產(chǎn)品，進(jìn)入新的領(lǐng)域。
       3、在各項工作中開展降低成本，節(jié)能降耗活動，提高生產(chǎn)效率。強(qiáng)化員工的職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)，提高職業(yè)健康安全意識。
       把三個管理體系以及其他管理體系工作扎實開展，有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。