10月20日下午3點(diǎn)，財(cái)務(wù)部資管組針對(duì)精益管理呆滯品的管理召開專題討論會(huì)。
資產(chǎn)組組長(zhǎng)趙志麗首先對(duì)精益管理中針對(duì)長(zhǎng)期呆滯品管理課題中的主要任務(wù)做了具體安排：1：針對(duì)5年以上呆滯品逐一核實(shí)確保賬物相符。2：在實(shí)際工作中做到舉一反三，做到預(yù)防為主，不常用物資購(gòu)買及時(shí)溝通及時(shí)反饋，避免造成再次積壓呆滯。3：針對(duì)本次呆滯品有好的建議及時(shí)反饋提出，供大家參考。4：需報(bào)廢的其他物資經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)制表。5：微群中發(fā)出的關(guān)于精益管理6S開展的內(nèi)容一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，自主開展，把6S管理熟練地應(yīng)用于實(shí)踐中，逐步提升庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理。李文堅(jiān)副總在會(huì)上提出了庫(kù)存精益管理的相關(guān)要求及6S管理在本崗位中的重要性，以及具體的工作內(nèi)容：2：據(jù)實(shí)際情況分析呆滯品，有效期內(nèi)的、改用、代用等3：從各自崗位分析產(chǎn)生呆滯品的原因，提供合理化建議。4：將6S管理做到日常，定制管理、放置有要求、有規(guī)矩等。財(cái)務(wù)部馮立建部長(zhǎng)指出了在今后工作中的注意事項(xiàng)：庫(kù)房管理應(yīng)每年盤點(diǎn)一次；賬物相符做到實(shí)處，日清月結(jié)。接下來的工作任重道遠(yuǎn)，但我們會(huì)克服一切困難、攜起手來一起努力、加油干！
