10月19日，信凱家人們齊聚一堂，莊重而又熱烈地召開了公司精益管理導入啟動大會。
公司自1958年成立以來，一直專注于產(chǎn)品打造，64年的艱苦奮斗，我們從一個校辦工廠成長為減速器專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的成長、經(jīng)營規(guī)模也隨之壯大，更加需要有標準化、規(guī)范化、模式化的方式來管理。邀請深圳3A合眾資源集團攜手共同打造信凱精益生產(chǎn)管理項目，相信在3A合眾集團的專業(yè)指導下，公司發(fā)展將會有質(zhì)的提升。
到場的有董事長以及公司各級領(lǐng)導員工，也有3A合眾資源集團的郭佐國老師。
在熱烈的掌聲中，精益推行委員會副主任李文堅副總發(fā)言，他給大家說明了公司導入精益管理的背景和意義，介紹了公司精益管理組織結(jié)構(gòu)，希望大家在精益管理活動中集思廣益、積極開展，為公司的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平的又一提升做出努力。
接下來的樣板區(qū)展示環(huán)節(jié)，讓大家見識到了我們工人有力量，真不是一句空話。來自十個樣板區(qū)的師傅位輪流組隊上場，每個樣板區(qū)都是車間主任親自帶隊、精干的師傅們宏亮的喊出團隊名、口號和精益承諾。公司領(lǐng)導組成的評委團，給每一個團隊認真評分。
在掌聲中，董事長梁新文先生為各示范區(qū)授發(fā)樣板區(qū)精益管理牌。
梁新文董事長為9月份樣板區(qū)頒發(fā)了錦旗，表彰先進和鼓勵后進。
董事長梁新文在總結(jié)講話中，針對目前公司的狀況講到了精益管理的必要性。在質(zhì)量意識、服務意識的提高方面，要求大家統(tǒng)一認識。面對目前的嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司仍然保持了健康的發(fā)展，但我們要看到不足、放下包袱，不斷提升自己、影響周邊的員工，全力以赴為提高市場競爭力、提高企業(yè)生存力而努力工作。
隨后，全體人員共唱信凱之歌，推進團隊人員與公司領(lǐng)導、來賓合影留念，大會圓滿結(jié)束！
