2023年1月17日下午,公司核算中心召集各事業(yè)部部長(zhǎng),核算中心相關(guān)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開了2022年業(yè)績(jī)總結(jié)發(fā)布會(huì),會(huì)議由副總李文堅(jiān)主持。
會(huì)上,各事業(yè)部部長(zhǎng)就各自12月份的銷售、材料消耗、車間費(fèi)用消耗做了分析;核算中心冀生慶對(duì)各事業(yè)部一年來的業(yè)績(jī)完成情況、距離年銷售目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)任務(wù)的差額、車間費(fèi)用的同比消耗以及2023年各事業(yè)部的銷售任務(wù)、變化的考核指標(biāo)、考核方法等做了具體的分析與布置;主任梁茂慶就今年各庫(kù)房各事業(yè)部的庫(kù)存增減情況、銷售人員的材料占比做了同比環(huán)比分析;執(zhí)行董事呂總指出業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)需改進(jìn)的方面:認(rèn)真分析影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的因素,提出解決問題的措施,要通過數(shù)據(jù)挖掘管理改進(jìn)的辦法,呼吁大家瞄準(zhǔn)2023年“兩保一降兩提升”的工作總綱,把好各自的進(jìn)出兩個(gè)口子,精益管理。做好銷售業(yè)績(jī),更要?jiǎng)?chuàng)造最佳的經(jīng)營(yíng)效果。
梁新文董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言時(shí)提出三點(diǎn)意見:
1.全面降低成本:包括材料成本、輔料成本、管理成本、人工成本等,月月做計(jì)劃月月做總結(jié);包括控制銷售價(jià)格,月月分析銷售價(jià)格指數(shù),做到全面。
2.全面提升質(zhì)量水平:包括產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量、庫(kù)存管理質(zhì)量、零件流轉(zhuǎn)、堆放質(zhì)量。
3.全面提升經(jīng)營(yíng)水平:包括生產(chǎn)周期、供貨周期、庫(kù)存的增減管理、清欠工作、代購(gòu)代銷管理分析等。
核算工作為各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)提供了指導(dǎo),各事業(yè)部也要帶動(dòng)全體員工多思考如何更好地提高經(jīng)營(yíng),多方面尋找改進(jìn)機(jī)會(huì),為2023年的更好前景加油努力!