3月17日由推進辦主持，公司召開第五期精益管理輔導(dǎo)活動總結(jié)報告會，梁新文董事長參加會議。

　　推進辦公室主任李建華，對公司2月份精益管理活動的推進情況進行總結(jié)。內(nèi)容有《推進辦第四期精益管理活動工作計劃完成情況匯總》、《第四期各部門精益管理活動推進情況》、《公司各部門需要進行改善的困難問題點清單》、《公司第四期精益管理活動評比狀況》。本期各車間通過對現(xiàn)場不合理問題的整改情況、輔導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成情況、車間6S現(xiàn)場評比情況、車間亮點以及重點提案情況展示等一系列活動的評比，一機體車間在本期的各項活動中成績優(yōu)異榮獲“駿馬獎”，總裝二區(qū)暫時落后獲“蝸牛獎”。

　　3A精益輔導(dǎo)郭老師做《公司精益管理項目第五期輔導(dǎo)總結(jié)》，分別從《精益思維分享》、《本期輔導(dǎo)的重要內(nèi)容》、《本期作業(yè)和下期輔導(dǎo)主要內(nèi)容說明》三方面進行總結(jié)，并對后續(xù)活動任務(wù)進行了具體安排。

　　梁新文董事長認真聽取總結(jié)報告，并做了重要指示：

　　1.現(xiàn)場存在問題的改善，部門一把手要親自抓，各推進干事要密切關(guān)注問題點的改善情況、組織和動員成員發(fā)現(xiàn)問題并想辦法對現(xiàn)場問題不斷進行合理改善。各部門在活動過程中要把部門的文化建設(shè)體現(xiàn)出來。

　　2.設(shè)備維護方面，各部門和人員要有主動維護意識和不斷提高設(shè)備使用效率的能力。

　　最后，梁新文董事長針對公司的精益管理工作提出了五個重點工作方向和達到的三個目標：

　　五個努力方向：

　　1.公司各級部門要不斷強化班組建設(shè)和班組培訓(xùn)。

　　2.全員管理。精益管理需要全員參與，從各方面進行大力宣傳。各部門利用班組對問題分析并進行改善，通過班組能力的提升和班組培訓(xùn)達到相關(guān)要求。

　　3.提倡技術(shù)革新。各部門通過全員參與，深入挖掘現(xiàn)場問題，不斷改善，想辦法對革新事件進行表揚和激勵。

　　4.持續(xù)進行。部門精益管理不搞突擊行動，要隨時隨地都能進行到位。

　　5.對于各部門的推進干事要進行正式任命，并頒發(fā)相關(guān)文件及證書到個人。

　　達到三個目標：

　　1.營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　2.確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.不斷提升管理績效。