2023年5月25號(hào)下午，核算中心召集各事業(yè)部部長(zhǎng)，核算中心相關(guān)人員召開(kāi)2023年1-4月份業(yè)績(jī)分析會(huì)，會(huì)議由副總李文堅(jiān)主持。

　　會(huì)上，各事業(yè)部部長(zhǎng)就各自1-4月份的亮點(diǎn)、不足、針對(duì)降能節(jié)耗采取的措施一一做了分析比對(duì)；核算中心冀生慶對(duì)各事業(yè)部1-4月份各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算辦法、完成情況以及核算過(guò)程中數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題做了分析與匯報(bào)；主任梁茂慶就今年各庫(kù)房各事業(yè)部的庫(kù)存增減情況、銷(xiāo)售人員的材料占比、近期產(chǎn)品銷(xiāo)售的方向做了同比環(huán)比分析；李文堅(jiān)副總針對(duì)各事業(yè)部萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗、工時(shí)消耗、電量消耗以及呆滯品的處理情況做了詳細(xì)的列表闡述。

　　最后，梁總在總結(jié)發(fā)言時(shí)提出五點(diǎn)意見(jiàn)：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量：各事業(yè)部部長(zhǎng)親自抓質(zhì)量、抓好員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

　　2、堵漏洞：各部門(mén)的輔料消耗、料頭管理、維修產(chǎn)品拆卸零件的管理要采取措施，落實(shí)責(zé)任、做好出入庫(kù)控制管理。

　　3、應(yīng)收賬款：加大半年以上不動(dòng)的應(yīng)收賬款的催收管理。

　　4、庫(kù)存：增加常用庫(kù)存，減少呆滯物資庫(kù)存。

　　5、材料占比：主要針對(duì)礦用、DCY、抽油機(jī)等主導(dǎo)產(chǎn)品想辦法降低材料占比，盡力提高材料利用率。