我廠的庫(kù)房管理工作從期初的ERP管理開(kāi)始，逐步向定置、定量管理發(fā)展。特別是從2009年開(kāi)始實(shí)施TPM活動(dòng)后，庫(kù)房管理工作從形式上、物品堆放上得到了進(jìn)一步科學(xué)管理，但是仍有很大差距，如：負(fù)數(shù)、帳物不符、不要物長(zhǎng)期存放、標(biāo)識(shí)不全、標(biāo)識(shí)丟失等現(xiàn)象。說(shuō)明我們庫(kù)房管理的基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，技能水平不高，管理人員的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不夠。

今年成立了資產(chǎn)管理委員會(huì)以來(lái)，對(duì)全體庫(kù)管員以及物資管理檢查的相關(guān)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，資產(chǎn)管理委員會(huì)專職人員以及TPM活動(dòng)檢查工作相結(jié)合，每月2次對(duì)庫(kù)房管理工作中的帳物相符、標(biāo)識(shí)、信息反饋、負(fù)數(shù)、出入庫(kù)手續(xù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查考核。通過(guò)近幾個(gè)月的檢查考核，庫(kù)房管理工作發(fā)生了質(zhì)的變化。

首先，庫(kù)房管理人員的責(zé)任意識(shí)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變和提高，業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)知識(shí)明顯提升，出入庫(kù)手續(xù)得到規(guī)范管理，現(xiàn)場(chǎng)及標(biāo)識(shí)管理不斷創(chuàng)新。在沒(méi)有培訓(xùn)考核之前，庫(kù)房檢查的問(wèn)題一直得不到有效解決，帳物不符、物料堆放、標(biāo)識(shí)短缺、存在負(fù)數(shù)等問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效的改善和提高。

目前的庫(kù)房管理工作，保管員的工作積極性、責(zé)任性不斷提升，并且形成了互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短的氛圍。特別是在庫(kù)房管理改善中保管員想了很多辦法，如：標(biāo)識(shí)的懸掛，由于我廠產(chǎn)品大小不一、長(zhǎng)短不一、形狀不一等問(wèn)題，懸掛標(biāo)識(shí)、保護(hù)標(biāo)識(shí)、防標(biāo)識(shí)丟失一直得不到有效解決，生產(chǎn)處半成品保管員陳永梅、梁晨麗想出了用磁鐵吸在工件上，即穩(wěn)定，又能移動(dòng)，還美觀，并且很有推廣性，對(duì)此改善進(jìn)行了重點(diǎn)提案發(fā)表，并獲得當(dāng)期重點(diǎn)提案明星；擺線半成品庫(kù)也采用了此辦法；公司標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)將貨架下方改為移動(dòng)貨盤，上方改為梯形，物品存取方便，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全事故隱患等。

各庫(kù)房目前都在想辦法進(jìn)行多方面的積極改善和改進(jìn)，庫(kù)房管理中標(biāo)識(shí)管理、帳物不符、手續(xù)不完善、負(fù)數(shù)長(zhǎng)期存在、物品堆放不合理的問(wèn)題正在逐步得到了改善和提高。庫(kù)房管理工作的不斷提升得益于工作崗位的考核機(jī)制。

只有革新、創(chuàng)新，管理水平才能不斷提升，同時(shí)提升工作效率，提升工作質(zhì)量。

今后庫(kù)房管理工作還需要在出入庫(kù)手續(xù)方面加強(qiáng)管理，真正做到日清日結(jié)，真正發(fā)揮ERP管理功能，大力提升物料管理水平。