2023年2月2日，企管部組織全體中層干部學(xué)習(xí)新年的第一個(gè)制度《合同評(píng)審及延期考核管理規(guī)定》。

　　本著對(duì)合同評(píng)審、生產(chǎn)供貨持續(xù)改進(jìn)、為客戶提供更快捷、更完善的服務(wù)，對(duì)公司各環(huán)節(jié)運(yùn)行提出了更細(xì)化的要求。

　　目前的市場(chǎng)日趨嚴(yán)峻、市場(chǎng)開(kāi)拓更為艱難，如何更好地為客戶服務(wù)，是公司本年度結(jié)合“二保一降兩提升”工作總綱的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　無(wú)論是銷售、還是生產(chǎn)、還是服務(wù)，都應(yīng)該立足本崗位、認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作內(nèi)容。讓下道工序滿意、讓最終客戶滿意，是衡量工作是否到位的最高標(biāo)準(zhǔn)。

　　企管部胡曉園針對(duì)制度的逐條內(nèi)容做了闡述與講解，指出了針對(duì)各崗位的考核要求。希望大家在執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)腦筋、充分發(fā)揮主動(dòng)性，及時(shí)反饋。為公司管理體系的更加完善做出努力！

　　會(huì)上，梁新文董事長(zhǎng)針對(duì)制度執(zhí)行，提出：希望在彼此的全力配合下，不斷提升管理水平。

　　他向干部們指出了任職的條件：

　　1、要時(shí)時(shí)念念想著達(dá)成公司目標(biāo)；

　　2、要時(shí)時(shí)念念想著推動(dòng)公司的工作；

　　3、要最大程度的控制私欲；

　　4、要最大程度的不講三種話：便宜話、人情話、抱怨話；

　　5、要最大程度的學(xué)習(xí)、提升工作能力。

　　同時(shí)，梁新文董事長(zhǎng)也指出干部的主要職責(zé)是：記錄；執(zhí)行；培訓(xùn)；考核。此外，干部對(duì)員工的關(guān)心也非常重要，梁新文董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了對(duì)工傷、婚喪嫁娶員工的關(guān)注與關(guān)心要求；要求每月組織一次員工培訓(xùn)活動(dòng)，做到明確主題、統(tǒng)一思想。

經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)李文堅(jiān)也就制度的執(zhí)行提出要求、針對(duì)節(jié)能降耗指標(biāo)的制定與實(shí)施進(jìn)行了指導(dǎo)，同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了對(duì)安全和環(huán)保工作的重視。

讓我們統(tǒng)一步伐、同心攜力，為公司65周年獻(xiàn)厚禮！