5月31日下午6點10分，梁新文董事長組織一二事業(yè)部部長、調(diào)度、總裝車間主任、質(zhì)檢部長、總裝車間全體及相關(guān)現(xiàn)場檢驗，在總裝車間召開精益管理現(xiàn)場會議。

在會上，他再次闡述了公司開展精益管理的核心意義：是要堅定公司再發(fā)展一個65年的信心，并通過現(xiàn)場形式的變化，轉(zhuǎn)化成全體信凱人可持續(xù)發(fā)展的理念，通過現(xiàn)場的變化和改善達到減少現(xiàn)場浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提升產(chǎn)品的市場競爭能力。同時，也指出部門精益活動的推動關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與責(zé)任擔(dān)當(dāng)和良好氛圍的營造。號召總裝全體要在工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過規(guī)范的現(xiàn)場行為不斷消除質(zhì)量隱患。希望總裝現(xiàn)場通過不斷改善，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求和市場競爭的需求。

6月1日早7點40分，梁新文董事長再次進入總裝車間現(xiàn)場，實地調(diào)查總裝現(xiàn)場工作。在總裝2區(qū)，發(fā)現(xiàn)有某型號齒輪經(jīng)總裝齒輪嚙合中，出現(xiàn)接觸線不良及軸端跳動異常情況。梁總立即組織追溯，找到了相關(guān)生產(chǎn)責(zé)任人及部門負責(zé)人，通過專業(yè)分析，針對性地對相關(guān)人員進行了理論培訓(xùn)和技術(shù)輔導(dǎo)，指出了不良陋習(xí)的后果。同時對某零件的加工工藝提出了改進措施。上午10點，針對半成品庫長期庫存的呆滯非標零件產(chǎn)品，指示二事業(yè)部部長要通過技術(shù)優(yōu)化改用，進而減少不必要的庫存品，盤活相關(guān)資金。

10點30分，來到鍛鋼件毛坯庫，針對鍛造毛坯的不合理，引導(dǎo)技術(shù)部相關(guān)人員要從科學(xué)、合理的設(shè)計角度，來保障公司產(chǎn)品的競爭能力。隨后，進入機加工一線現(xiàn)場傾聽員工心聲。

下午1點40分，梁總再次到達總裝現(xiàn)場調(diào)研。

下午4點10分，梁總針對上午在總裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織所有齒輪加工人員及檢驗員，開展專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓所有齒輪加工人員了解到了公司齒輪發(fā)展的歷程，和公司在齒輪加工行業(yè)所具有的優(yōu)勢及優(yōu)良傳統(tǒng)。

回憶過往：公司從1977年開始減速器齒輪的制造，計劃經(jīng)濟年代，一個剛剛起步的校辦集體企業(yè)，與當(dāng)時的省級國有企業(yè)在齒輪制造行業(yè)進行競爭，在技術(shù)力量極其缺乏及無專家的指導(dǎo)下，可謂“外行”。在當(dāng)時的條件下只要能取得省煤炭研究所的產(chǎn)品檢測認可，我們減速器產(chǎn)品便可以投放市場，但外行之人怎能贏得專業(yè)行家的關(guān)注和支持呢？一道巨大的難題橫在了剛剛擔(dān)任檢驗職務(wù)的梁師傅身上，如何能和大家“從無到有，從有到優(yōu)”的轉(zhuǎn)換，成為當(dāng)時的難題。

經(jīng)過他與公司的老一輩人不懈努力，他們攻克了齒輪加工過程中的各種技術(shù)難題，并于1980年公司所生產(chǎn)的減速器各項技術(shù)指標達到了國家技術(shù)標準要求，并且齒輪傳動效率及噪聲檢測標準遠遠優(yōu)于國家標準。1984年相關(guān)齒輪產(chǎn)品榮獲省優(yōu)和部優(yōu)表彰，同年公司獲二級計量單位，在當(dāng)時這些榮譽的獲得一般為市級以上明星企業(yè)才能審核通過。從1980年開始公司所制造的齒輪產(chǎn)品很少出現(xiàn)反饋現(xiàn)象。并成為不少用戶指定的產(chǎn)品。

2000年后隨著公司的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品的種類成幾何級遞增，齒輪制造人員大規(guī)模更新，市場的競爭越發(fā)激烈。齒輪加工質(zhì)量講的是良心及專業(yè)素養(yǎng)，有些參數(shù)通過簡單的檢測是不容易發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，需要我們具有專業(yè)的技術(shù)和高度的敬業(yè)精神來保障齒輪的加工質(zhì)量。

短短的兩個小時，梁總通過其專業(yè)的齒輪理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗向所有參加人員，從理論基礎(chǔ)到總裝過程中產(chǎn)生的異常、齒輪知識及齒輪加工過程中產(chǎn)生的不合格原因等內(nèi)容進行培訓(xùn)。為大家傳授了一堂系統(tǒng)生動的專業(yè)課程。同時也提出了具體要求，要求每一名齒輪加工專業(yè)人員要珍惜崗位、愛護設(shè)備、不斷提升自身業(yè)務(wù)技能，在工作中以技服人、憑技取薪、以高技術(shù)贏取客戶，并與公司共同發(fā)展。

下午6點10分，繼續(xù)召集所有總裝人員，針對總裝現(xiàn)場的再改善，指出了具體的要求和整改措施方案。提出了區(qū)域都要責(zé)任到頭，通過精益管理工作，扎根現(xiàn)場，以有效的現(xiàn)場管理，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升，同時要做好相關(guān)培訓(xùn)工作。

梁新文董事長以他的親身經(jīng)歷向我們闡述了產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性。我們唯有扎根現(xiàn)場、真抓實干，通過精益管理、加強培訓(xùn)等措施不斷提升現(xiàn)場管理能力、不斷創(chuàng)新開拓市場能力，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的更好遠景。